活動結(jié)束后，都必須做一個效果評估與總結(jié)，這也是策劃部門一次活動策劃流程的*一部分。

　　活動策劃部門應(yīng)該形成一套比較客觀的活動策劃效果衡量工具與標(biāo)準(zhǔn)，對每次策劃帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做前后比較，這樣才能看出策劃究竟為企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤、帶來了多大的價值。

　　一般情況下，多數(shù)媒體運作上應(yīng)靠“兩條腿”走路：一是活動策劃，二是版面策劃。兩個策劃的原則都是市場化。策劃的本質(zhì)在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的要義就是因時順勢，不斷構(gòu)想新方案，推出新舉措，以便達(dá)成*理想的目標(biāo)。

　　如果媒體能夠很好把握社會前進(jìn)的方向，有效地運用各種新聞手段，把一個個媒體活動策劃升華為政府主導(dǎo)、企業(yè)主角、媒體造勢、強勢出擊的民心工程與社會活動，就可以讓媒體活動策劃在媒體經(jīng)營中發(fā)揮出更大的作用，真正成為媒體品牌經(jīng)營的不竭動力。

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